李寧公司虧損嚴重關閉線下品牌店鋪244家 引發對營銷模式的思考

　　近日，運動品牌李寧因公司虧損嚴重，無奈停止對國家體操對的贊助，同時關閉線下品牌店鋪244余家，試圖改變2年的盈利虧損情況。據上半年李寧官方的數據報告，上半年虧損由去年同期的1.84億元擴大至5.86億元。

　　傳統營銷模式已落幕

　　李寧面對電商的崛起和國外體育品牌的沖擊，這家老牌國貨被運轉不靈的銷售網絡拖累，的確顯得執行力差。隨著互聯網的發展速度以及人們生活方式的轉變，傳統的營銷模式已經不能滿足消費者的需求，李寧對于虧損的解釋是，大量存貨、呆賬撥備和人力成本是影響業績的主要因素。真正內在的影響因素離不了營銷模式的落后。

　　20年前，在互聯網還沒普及時，傳統的線下營銷模式為商家營銷的主要渠道，只需在線下做好品牌營銷，口碑宣傳就能占據一席之地。李寧的線下店鋪也是布滿整個中國，各個大小城市都可見其身影?；蛟S為了達到廣告宣傳的作用，很多線下店鋪一直處于虧損狀態，只是靠幾個大型的店面盈利，來帶動整體的盈利虧損。

　　社交營銷或成為主導

　　在10年前或者5年前，這樣的營銷模式可以存活。但在互聯網普及，電商平臺運營旺盛的今天，單一的線下銷售模式已經不能達到盈虧自如，然而關店成為唯一的解決問題的方法?，F在的商家營銷模式已經變為社交網絡營銷，對于傳統的企業從以產品為主的傳統營銷，已經開始轉變為以消費者為中心的社交化營銷;已經可以利用費用更低、效果更佳、推廣速度更快的互聯網營銷來實現企業的銷售。

　　移動互聯網時代，是一場大革命，是一場顛覆與反顛覆，是一個每天都在爆發創新的新時代。當下的營銷模式已經是社交化的營銷，也就是在實體零售時代，攔截顧客的戰場是賣場的貨架;在電商時代，攔截顧客的戰場是PC端的互聯網流量;在移動互聯網時代，攔截顧客的戰場是智能手機等移動流量。

　　不管是李寧還是其他的老牌商家，要想能在新時代下站穩腳步，一味的沉迷于線下的、傳統的營銷模式，最后只能面臨嚴峻的虧損情況。結合社交互聯網的發展營銷模式，讓企業更快、更有力的發展起來。